Voorbereidingen campagne week van het nieuwe werken volop in gang
In 2010 hebben we met veel succes de campagne „Het Nieuwe Werken doe je zelf‟ uitgevoerd. Dankzij de campagne nam de bekendheid met Het Nieuwe Werken (HNW) bij de beroepsbevolking toe van 13% naar 33%. Veel werknemers en managers zetten dankzij de campagne een concrete stap richting HNW. Maar daarmee zijn we er nog niet. Invoering van HNW is vooral een kwestie van cultuurverandering. En cultuurverandering vraagt tijd en een voortdurende aandacht voor het onderwerp.
Het Nieuwe Werken - tijd- en/of plaatsonafhankelijk werken - staat de laatste jaren sterk in de belangstelling. Daarvoor zijn verschillende redenen. Veel mensen denken – dankzij o.a. het werk van de Taskforce Mobiliteitsmanagement en het Telewerkforum – allereerst aan een dag thuiswerken of later van huis gaan, en dus de file mijden. Bij Het Nieuwe Werken gaat het echter om veel meer. De meer algemene invalshoek gaat over de verwachte ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Vanuit de werknemers gezien gaat HNW in de eerste plaats over meer zeggenschap en meer regie en verantwoordelijkheid over de indeling van het eigen werk en betere mogelijkheden om werk en privé te combineren. De nieuwe generatie werknemers is helemaal opgegroeid met moderne IT-voorzieningen; ze zijn voortdurend connected en zijn gewend aan een flexibele tijdsindeling met een minder scherp onderscheid tussen werk- en privé-sfeer. Jonge ouders - vooral tweeverdieners - hebben behoefte om de zorgtaken en het werk slimmer op elkaar af te stemmen. Herintreders op de arbeidsmarkt hebben vaak behoefte aan flexibele banen. Mensen met minder kansen op de arbeidsmarkt als gevolg van een handicap of gezondheidsproblemen kunnen bij meer flexibele banen sneller weer een (gedeeltelijke) werkplek vinden. En oudere werknemers kunnen bij een grotere flexibiliteit in de werkindeling langer door blijven werken. De vakbeweging pleit daarom voor duurzame inzetbaarheid.
Deze ontwikkelingen zijn ook van groot belang voor het bedrijfsleven. Door de grote uitstroom van babyboomers in de komende jaren zal de arbeidsmarkt krap worden. Bedrijven die willen slagen op die krappe arbeidsmarkt zullen moeten inspelen op deze nieuwe behoeften van hun werknemers. Koploperbedrijven hebben daarbij de beste kansen. Ook voor de productiviteitsgroei van ons land en om als Nederland internationaal gezien de concurrentie aan te kunnen, is het van groot belang dat het Nederlandse bedrijfsleven als geheel op dit gebied tot de koplopers behoort. Deze aspecten zullen nadrukkelijk een plek krijgen in de communicatie vanuit de campagne.
Daarnaast is HNW natuurlijk ook van essentieel belang voor de verbetering van de bereikbaarheid en voor de vermindering van de verkeerscongestie, en daarmee ook voor het milieu. Het is niet voor niets dat de activiteiten van de Taskforce Mobiliteitsmanagement zich hebben ontwikkeld van aanbodgerichte maatregelen tot een sterke mix met vraaggerichte maatregelen, dat wil zeggen maatregelen rond de organisatie (naar tijd en plaats) van werk en mobiliteit - oftewel Het Nieuwe Werken. De Taskforce is dan ook logischerwijs overgegaan in het Platform Slim Werken Slim Reizen, waarin HNW een belangrijk thema is.
De week van het Nieuwe Werken start in 2011 op 7 november.
